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內(nèi)蒙古監(jiān)管局：“三加強(qiáng)、三聚焦、三優(yōu)化” 推動財務(wù)管理工作提質(zhì)增效
　　今年以來，內(nèi)蒙古監(jiān)管局進(jìn)一步深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實部黨組“加強(qiáng)、聚焦、優(yōu)化”工作方針，推動包括財務(wù)管理在內(nèi)的各項工作全面提質(zhì)增效。在財務(wù)管理工作中，切實錨定“規(guī)范管理、提質(zhì)增效”的核心目標(biāo)，通過“三加強(qiáng)”固本培元、“三聚焦”靶向發(fā)力、“三優(yōu)化”革故鼎新，多措并舉推動財務(wù)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化，為財政資金安全高效運行、為財政監(jiān)管工作順利開展提供堅實保障。   

　　一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢財務(wù)工作根基  

　　一是加強(qiáng)思想認(rèn)識，樹牢財經(jīng)紀(jì)律意識。始終以增強(qiáng)干部政治意識和規(guī)矩意識為抓手，經(jīng)常性組織開展警示教育活動，以案為鑒，樹牢全局干部財經(jīng)紀(jì)律紅線意識；定期組織辦公室財務(wù)人員學(xué)習(xí)財經(jīng)法律法規(guī)，圍繞法規(guī)要點、實際應(yīng)用等深入研討，并開展“一對一”談心談話，引導(dǎo)財務(wù)人員從思想根源認(rèn)識自身職責(zé)，切實增強(qiáng)責(zé)任意識。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財務(wù)規(guī)范體系。依據(jù)財務(wù)管理法律法規(guī)、制度規(guī)范，結(jié)合單位自身實際，按照切實有效、務(wù)實管用的原則，制定印發(fā)了《財政部內(nèi)蒙古監(jiān)管局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作的意見》，修訂完善了《財政部內(nèi)蒙古監(jiān)管局財務(wù)管理辦法》等6個管理辦法，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、職責(zé)權(quán)限、審批流程等內(nèi)容，有效堵塞管理漏洞，防范管理風(fēng)險，提高財務(wù)管理的規(guī)范性、有效性。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升專業(yè)水平能力。由具有豐富管理、監(jiān)管經(jīng)驗和財務(wù)知識的人員擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，選拔科班出身、積累多年財務(wù)工作經(jīng)驗的干部充實財務(wù)崗位，積極組織參加預(yù)決算、財務(wù)報告、資產(chǎn)管理等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)化水平。與此同時，根據(jù)財務(wù)部門人員特點，重新調(diào)整人員分工，確保做到人崗相適、不相容崗位分離。  

　　二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解管理難點堵點   

　　一是聚焦問題整改，強(qiáng)化風(fēng)險防控。針對巡視提出的財務(wù)管理方面的問題和風(fēng)險隱患，逐條研究制定整改措施，逐項盯緊措施落實，不折不扣完成問題整改。在此基礎(chǔ)上，建立長效整改機(jī)制，財務(wù)人員每月按時進(jìn)行賬務(wù)處理、憑證裝訂，確保財務(wù)工作有序進(jìn)行；財務(wù)負(fù)責(zé)人持續(xù)緊盯工作細(xì)節(jié)，督促各項工作按時保質(zhì)完成；分管局領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取財務(wù)管理工作情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匯報，確保在局領(lǐng)導(dǎo)層面充分掌握財務(wù)工作情況，及時指導(dǎo)和督促相關(guān)重點工作事項、發(fā)現(xiàn)和糾正相關(guān)問題，確保財務(wù)工作嚴(yán)格、規(guī)范、有序開展。二是聚焦資產(chǎn)管理，確保保值增效。成立固定資產(chǎn)管理工作專班，開展固定資產(chǎn)清查專項行動，摸清資產(chǎn)底數(shù)。按照“一物一卡”原則更新資產(chǎn)卡片并建立實物資產(chǎn)臺賬。規(guī)范固定資產(chǎn)變動報批流程，所有涉及實物資產(chǎn)使用人、管理人、存放地點的變動均需通過資產(chǎn)管理員進(jìn)行，實現(xiàn)實物資產(chǎn)的全流程跟蹤、精細(xì)化管理。對于已達(dá)到報廢年限確無使用價值的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行處置，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、節(jié)約行政成本。三是聚焦預(yù)決算管理，提高資金效益。嚴(yán)格遵循“零基預(yù)算”原則，全面考量各項支出需求，提高預(yù)算編制精準(zhǔn)度。規(guī)范決算編制流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)校驗審核，確保數(shù)據(jù)真實完整準(zhǔn)確。   

　　三、優(yōu)化工作機(jī)制，提升財務(wù)管理效能   

　　一是優(yōu)化工作方式，推動管理信息化。利用“線上+線下”方式，實現(xiàn)辦公耗材由粗放式管理向精細(xì)式管控轉(zhuǎn)變。運用“公務(wù)之家”APP實現(xiàn)辦公耗材的入庫、領(lǐng)用全流程管理，保證每一次操作都留痕可溯。定期對庫存進(jìn)行盤點，確保耗材底數(shù)清晰，顯著提升管理效率。二是優(yōu)化責(zé)任體系，實現(xiàn)閉環(huán)管理。細(xì)化崗位職責(zé)清單，從預(yù)算編制、資金收付到財務(wù)分析，每一個環(huán)節(jié)都落實到具體人員。指定專人管理固定資產(chǎn)、庫存物品，確保賬目清晰，盤點準(zhǔn)確。同時，建立常態(tài)化的復(fù)盤評估機(jī)制，定期對財務(wù)工作進(jìn)行復(fù)盤評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，形成“部署—執(zhí)行—監(jiān)督—整改”的完整閉環(huán)。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效能。梳理財務(wù)報銷、審批等業(yè)務(wù)流程，對于差旅費這類頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)，積極推行線上審批模式，提交報銷后，相關(guān)審批人能及時收到提醒并在線審批，財務(wù)人員快速審核付款，確保資金支付、報銷等業(yè)務(wù)高效合規(guī)辦理，讓財務(wù)工作更高效保障單位整體業(yè)務(wù)。   

　　下一步，內(nèi)蒙古監(jiān)管局將按照“加強(qiáng)、聚焦、優(yōu)化”工作方針，持續(xù)以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措推動財務(wù)管理工作再上新臺階，為服務(wù)財政改革發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)。 

發(fā)布日期：2025年05月26日