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貴州監(jiān)管局:強(qiáng)化機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能 助推監(jiān)管提質(zhì)增效
中國(guó)政府采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:
2025年07月07日 08:31
貴州監(jiān)管局:強(qiáng)化機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能 助推監(jiān)管提質(zhì)增效
為深入落實(shí)部黨組對(duì)監(jiān)管局提出的“加強(qiáng)、聚焦、優(yōu)化”工作方針,貴州監(jiān)管局以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī),圍繞提升管理效能、優(yōu)化服務(wù)保障的工作主線,在公文管理、信息賦能、服務(wù)創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),夯實(shí)內(nèi)部管理,為全局業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
一、加強(qiáng)公文規(guī)范管理,筑牢行政運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)
貴州監(jiān)管局將公文規(guī)范性建設(shè)作為加強(qiáng)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效的重要抓手,著力構(gòu)建科學(xué)高效的公文運(yùn)行機(jī)制,通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、優(yōu)化審核流程、健全跟蹤反饋等舉措,系統(tǒng)提升公文處理的規(guī)范性和時(shí)效性。一是建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,分層分類開(kāi)展專題培訓(xùn),邀請(qǐng)財(cái)政部辦公廳文秘處相關(guān)同志講授公文寫(xiě)作規(guī)范和公文處理知識(shí),鼓勵(lì)局內(nèi)業(yè)務(wù)骨干“上講臺(tái)”分享公文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),切實(shí)增強(qiáng)干部職工規(guī)范辦文意識(shí)和技能。二是堅(jiān)持逐級(jí)審核制度,層層把關(guān)、對(duì)口審核、交叉復(fù)核,強(qiáng)化過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)跟進(jìn),確保相關(guān)文字表述更加準(zhǔn)確精煉,推動(dòng)公文規(guī)范性提升。三是將公文錯(cuò)情納入每月局長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)事項(xiàng),定期編發(fā)核文擇要,層層壓實(shí)責(zé)任,幫助年輕干部盡快熟練掌握公文規(guī)范,提升辦文水平。系列措施實(shí)施以來(lái),責(zé)任落實(shí)更到位,工作流程更順暢,公文質(zhì)量顯著提高。
二、強(qiáng)化信息調(diào)研工作,發(fā)揮參謀助手作用
堅(jiān)持“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、雙向發(fā)力”的工作思路,全面提升信息調(diào)研宣傳工作質(zhì)效。一是信息報(bào)送方面,注重及時(shí)反饋政策實(shí)施效果,提升決策參考價(jià)值。圍繞黨中央決策部署落地落實(shí)情況,緊盯財(cái)政監(jiān)管重點(diǎn)領(lǐng)域,充分發(fā)揮監(jiān)管局派駐地方的“探頭、哨兵、參謀”作用,建立調(diào)研信息選題“揭榜掛帥”機(jī)制,組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專題調(diào)研,積極建言獻(xiàn)策,及時(shí)將監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為調(diào)研成果,提高信息效能。今年以來(lái)上報(bào)信息40余篇,多篇獲中辦、國(guó)辦采用或部領(lǐng)導(dǎo)批示,一季度積分排名顯著提升。二是信息公開(kāi)方面,強(qiáng)化工作統(tǒng)籌,注重宣傳實(shí)效,積極構(gòu)建多維度信息宣傳矩陣。及時(shí)歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)做法,突出宣傳信息“短、實(shí)、新”特色,倡導(dǎo)形成精煉務(wù)實(shí)高效的文風(fēng),加強(qiáng)溝通對(duì)接,講好財(cái)政監(jiān)管故事。
三、優(yōu)化管理服務(wù)職能,提升保障能力水平
牢固樹(shù)立“服務(wù)為先”理念,深化制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控管理,完善預(yù)算、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)規(guī)范化管理再上新臺(tái)階。一是廣泛收集意見(jiàn)建議,推動(dòng)多項(xiàng)合理化建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作舉措,著力解決干部職工關(guān)切的實(shí)際問(wèn)題。如財(cái)務(wù)工作方面,寓服務(wù)于管理之中,通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)銷審批流程、完善服務(wù)機(jī)制、強(qiáng)化信息化支撐等舉措,實(shí)現(xiàn)常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)銷辦理時(shí)限大幅壓縮,同時(shí)建立快速響應(yīng)機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)開(kāi)通專項(xiàng)服務(wù)通道,確保及時(shí)處理。二是嚴(yán)格落實(shí)“過(guò)緊日子”要求,堅(jiān)持環(huán)保節(jié)約原則,建立日常辦公用品采購(gòu)季度調(diào)配機(jī)制,優(yōu)化采購(gòu)節(jié)奏,減少存量閑置,同時(shí)在滿足安全性和基本生活便利性的前提下,對(duì)職工周轉(zhuǎn)宿舍進(jìn)行維修改造,有效保障新入職年輕干部住宿需求。通過(guò)系列暖心舉措,讓干部職工感受到服務(wù)溫度。
發(fā)布日期:2025年07月04日
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