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河北監(jiān)管局：“三抓三推動(dòng)”全面加強(qiáng)預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
　　近年來，河北監(jiān)管局認(rèn)真落實(shí)“過緊日子”要求，持續(xù)貫徹財(cái)政部部門財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，不斷完善制度機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理，突出財(cái)務(wù)的管理職能，以高效的財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)行為財(cái)會(huì)監(jiān)督提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

　　一、三項(xiàng)清單抓組織，推動(dòng)責(zé)任壓緊壓實(shí)

　　一是履職清單抓謀劃。堅(jiān)持黨建、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作同謀劃同部署，將預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理納入全局工作計(jì)劃，列入全局履職盡責(zé)重點(diǎn)工作任務(wù)清單。局黨組及時(shí)傳達(dá)財(cái)政部辦公廳關(guān)于零基預(yù)算改革試點(diǎn)的各項(xiàng)部署，全面加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行管理。二是執(zhí)行清單抓落實(shí)。局黨組建立“月調(diào)度、季通報(bào)、年公開”的預(yù)算執(zhí)行全流程管理機(jī)制，定期聽取預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)全部由局黨組會(huì)研究，強(qiáng)化源頭管控。認(rèn)真落實(shí)預(yù)算、決算對(duì)外公開和預(yù)算執(zhí)行對(duì)內(nèi)公開機(jī)制，主動(dòng)接受監(jiān)督。制定預(yù)算執(zhí)行清單，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，辦公室每月在局務(wù)會(huì)上匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。三是制度清單抓基礎(chǔ)。及時(shí)修訂財(cái)務(wù)等相關(guān)制度，形成制度清單，并結(jié)合實(shí)際建立更新機(jī)制，夯實(shí)預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的制度基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)化制度約束和流程控制。結(jié)合內(nèi)控自查自評(píng)，定期開展財(cái)務(wù)自查，以查促改、以查提效，狠抓制度執(zhí)行。

　　二、三項(xiàng)流程抓審批，推動(dòng)執(zhí)行從嚴(yán)從緊

　　全面推行“公務(wù)之家”線上審批，抓好“事前批、事中督、事后審”的預(yù)算執(zhí)行全鏈條流程控制。一是重大業(yè)務(wù)抓“雙控”。實(shí)施專項(xiàng)工作事前“雙控”。各處室專項(xiàng)監(jiān)督工作的工作方案、預(yù)算需求事前會(huì)簽辦公室審核后，報(bào)局黨組會(huì)研究。堅(jiān)持全局“一盤棋”，動(dòng)態(tài)做好項(xiàng)目支出分析，深化內(nèi)部挖潛，壓縮現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，全面加強(qiáng)預(yù)算、人員和工作的全盤統(tǒng)籌，綜合保障重點(diǎn)工作開展。二是重點(diǎn)合同抓“雙簽”。修訂我局合同管理有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化審批流程，明確所有合同均由局主要負(fù)責(zé)同志簽訂，全流程壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任。重大支出合同，在呈報(bào)黨組會(huì)審議前，由辦公室、機(jī)關(guān)紀(jì)委審核把關(guān)，強(qiáng)化事前監(jiān)督，推動(dòng)合同管理與財(cái)務(wù)管理的前端融合。特別是完善內(nèi)部采購評(píng)審機(jī)制，機(jī)關(guān)紀(jì)委牽頭，選取財(cái)政部財(cái)會(huì)監(jiān)督、法律等人才庫局內(nèi)入庫成員組成評(píng)審組，對(duì)重要采購事項(xiàng)，開展事前內(nèi)部評(píng)審。三是支出事項(xiàng)抓“雙審”。事前強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核，將全部報(bào)銷事項(xiàng)納入“公務(wù)之家”線上審批，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、支出事項(xiàng)全流程線上“雙審”全覆蓋。同時(shí)，大力推行無紙化辦公，辦公用品通過“公務(wù)之家”線上審批。利用“公務(wù)之家”的統(tǒng)計(jì)、查詢、抄送等功能，實(shí)現(xiàn)工資實(shí)時(shí)查詢，動(dòng)態(tài)掌握人員出差情況，及時(shí)調(diào)整食堂備餐數(shù)量。

　　三、三項(xiàng)舉措抓資產(chǎn)，推動(dòng)管理見行見效

　　堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，融合推進(jìn)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)行效能。一是抓好存量資產(chǎn)管理。局黨組每年聽取資產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報(bào)，認(rèn)真組織開展年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，作為確保資產(chǎn)安全、提升資產(chǎn)管理效能的有效舉措。將固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬簿、資產(chǎn)卡片全面進(jìn)行核對(duì)，底數(shù)清晰，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)的運(yùn)行效能和使用狀態(tài)，作為編制新增資產(chǎn)配置計(jì)劃、內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配的基礎(chǔ)和依據(jù)。堅(jiān)持非必要不采購，強(qiáng)化資產(chǎn)使用狀態(tài)評(píng)估，加大盤活力度。二是加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)采購、處置嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，事前報(bào)經(jīng)局黨組審議。做好新舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)的銜接，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)卡片的登記、更新，做到賬、實(shí)、卡、證相符。三是完善基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。樹立“功夫下在前端、管理細(xì)在平時(shí)”的觀念，主動(dòng)建立“一檔三臺(tái)賬”，即：實(shí)施“一資一檔”，設(shè)計(jì)資產(chǎn)登記明細(xì)表，及時(shí)更新相關(guān)資料，建立資產(chǎn)檔案；建立新購置資產(chǎn)臺(tái)賬、各處室使用資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬以及已達(dá)報(bào)廢年限在用資產(chǎn)臺(tái)賬，推動(dòng)資產(chǎn)“采購、使用、處置”的全生命周期管理。

發(fā)布日期：2025年09月26日