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安徽監(jiān)管局：強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析 全力保障財(cái)政監(jiān)管工作
　　安徽監(jiān)管局深入貫徹落實(shí)部黨組關(guān)于“加強(qiáng)、聚焦、優(yōu)化”工作方針，針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏快、跨區(qū)域監(jiān)管任務(wù)增多等實(shí)際情況，將開展常態(tài)化預(yù)算執(zhí)行分析作為年度預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把控資金流向、優(yōu)化資源配置，保障中心工作有力實(shí)施。

　　一、結(jié)合監(jiān)管發(fā)展，提升分析精度 

　　一是將常態(tài)化預(yù)算執(zhí)行分析作為加強(qiáng)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)舉措。持續(xù)優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行分析的方向、范圍、問題、建議等內(nèi)容，在季度分析的基礎(chǔ)上，增加對(duì)預(yù)算申報(bào)、預(yù)算調(diào)整、歲末年初等重要時(shí)點(diǎn)的執(zhí)行分析。二是健全多維度分析體系。圍繞收支進(jìn)度、預(yù)算完成率等基礎(chǔ)指標(biāo)，聚焦核心工作任務(wù)，細(xì)化資金使用的支出結(jié)構(gòu)、執(zhí)行時(shí)效、績效體現(xiàn)等分析維度，建立“整體統(tǒng)籌+分項(xiàng)拆解”的分析框架，清晰呈現(xiàn)資金支出與預(yù)算安排的匹配度。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)歸集整合。依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)和監(jiān)管業(yè)務(wù)工作臺(tái)賬，整合預(yù)算編制、資金計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、財(cái)務(wù)核算等多方面數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，確保分析數(shù)據(jù)真實(shí)、全面。 

　　二、把握管理需求，健全長效機(jī)制 

　　一是完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在部辦公廳的工作指導(dǎo)下，根據(jù)預(yù)算資產(chǎn)管理制度、相關(guān)財(cái)務(wù)管理參考等政策文件開展預(yù)算執(zhí)行分析工作，確保分析有據(jù)可依。明確辦公室、業(yè)務(wù)處室在預(yù)算執(zhí)行分析中的職責(zé)分工，形成辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)處室協(xié)同配合的工作格局。二是建立定期分析與監(jiān)管工作進(jìn)度相結(jié)合的工作機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行和工作進(jìn)度的適配情況。及時(shí)提醒資金支付緊跟項(xiàng)目進(jìn)度，解決資金使用效率不高等問題，統(tǒng)籌謀劃預(yù)留財(cái)政資金額度和時(shí)間。三是注重動(dòng)態(tài)跟蹤分析。將分析從“事后總結(jié)”不斷向“事中規(guī)范”推進(jìn)，進(jìn)而在“事前謀劃”上發(fā)力。將預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果與預(yù)算調(diào)整、績效評(píng)價(jià)、預(yù)算編制等工作結(jié)合，形成“分析—整改—提升—優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制，提升單位預(yù)算管理水平。 

　　三、用好分析結(jié)果，破解執(zhí)行難點(diǎn) 

　　一是針對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，建立清單化管理機(jī)制，逐一梳理問題根源，細(xì)化研究是否存在預(yù)算編制不合理、監(jiān)管工作進(jìn)度滯后，資金申報(bào)流程有難點(diǎn)等不同情況，分類制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任主體和具體要求。二是對(duì)財(cái)政監(jiān)管核心工作，特別是異地開展的重點(diǎn)監(jiān)管工作，優(yōu)化“先借款、后報(bào)銷”程序，開辟“綠色通道”，保障現(xiàn)場工作有力開展。三是對(duì)于資金支出進(jìn)度較慢的情況，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)務(wù)處室優(yōu)化項(xiàng)目資金使用方案，引導(dǎo)資金向核心工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域集中，切實(shí)提高資金使用效益。

發(fā)布日期：2026年01月27日