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【安徽】黃山市加力加速推進項目建設擴大有效投資
為切實扭轉投資增速下滑的不利局面，黃山市縱橫聯(lián)動、多措并舉，強力推進項目前期，全力擴大有效投入。
一是頂格協(xié)調調度。圍繞重點項目開工納統(tǒng)，不斷加大調度頻次，市委書記、市長按月調度，常務副市長按周調度。改進調度方式，采取集中會商的方式，逐個區(qū)縣逐個項目逐一調度，重點調度擬建項目前期工作、在建項目建設進度、納統(tǒng)項目數(shù)據(jù)質量。僅9月前半月，市委、市政府已連續(xù)召開項目投資調度會4批次，協(xié)調推進進展緩慢項目50余個。
二是實行聯(lián)合督導。市發(fā)改委牽頭，會同資規(guī)、生態(tài)、住建、財政、統(tǒng)計成立聯(lián)合督導組，副縣級領導帶隊，分赴各區(qū)縣開展項目包保服務，現(xiàn)場協(xié)調解決影響項目開工建設的規(guī)劃土地、環(huán)評水保、融資爭資、施工納統(tǒng)等方面問題，特別是5月上旬，受休寧項目工地疫情影響停工的267個在建項目，通過聯(lián)合督導，于6月上旬全部復工。
三是強化機制建設。落實國家和省推進有效投資重要項目協(xié)調機制，制定并實施《全市重點項目橫向并聯(lián)和縱向打通協(xié)調機制》，實行發(fā)改召集、部門會商、集中協(xié)調、交辦通報等細化制度，加快推進第四批開工動員項目、政策性開發(fā)性金融工具項目、第三批專項債項目前期“四證一書兩評”工作進度，力爭重大項目早開工、早納統(tǒng)，形成更多實物工作量。
四是開展百日攻堅。9月7日，黃山市政府辦公室印發(fā)《黃山市重大項目謀劃和前期工作推進百日攻堅活動方案》，利用后四個月時間，在全市范圍內(nèi)開展項目謀劃和前期工作攻堅，集中人力物力，壓實各方責任，力爭后四個月謀劃重大項目100個，開工重點項目70個。
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