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阜陽市創(chuàng)新構(gòu)建會商機(jī)制 全力推動重點(diǎn)項目建設(shè)提質(zhì)增效
今年以來，阜陽市首推重點(diǎn)項目要素保障“星期六會商”機(jī)制，實行“一項目一方案一對策”，著力破解要素瓶頸，按下項目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，促進(jìn)項目早落地、快建設(shè)、早達(dá)效。
市縣聯(lián)動，把會商的機(jī)制建起來。實行市、縣兩級政府及各開發(fā)園區(qū)管委會每周六同步會商機(jī)制，由政府主要負(fù)責(zé)同志或分管負(fù)責(zé)同志召集并主持會商會議，涉及項目行業(yè)主管部門、要素保障部門參加會議。市、縣重點(diǎn)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會商機(jī)制日常運(yùn)行，原則上，市、縣每個星期六會商均不少于兩場。
現(xiàn)場交流，把企業(yè)的問題擺出來。實行“面對面”交流、“一對一”解答、“點(diǎn)對點(diǎn)”給出方案，與會企業(yè)現(xiàn)場直奔主題，闡述項目落地、建設(shè)、竣工過程中面臨的要素問題，涉及到哪方面問題，就由對應(yīng)的相關(guān)行業(yè)主管部門、要素保障部門現(xiàn)場接問、解答，并對問題作出解決承諾。如安徽昊源化工集團(tuán)有限公司投資119億元的可多元全生物可降解塑料及差異化尼龍新材料項目用地問題，一次會商就得到妥善解決，同時，并聯(lián)推進(jìn)前期手續(xù)辦理，尼龍66項目于今年5月份順利開工建設(shè)。總投資100億元的比亞迪新能源乘用車零部件項目從簽約到開工僅用28天，創(chuàng)造了百億項目當(dāng)年洽談、當(dāng)年簽約、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年入規(guī)的“阜陽速度”。紐龍（安徽）船舶有限公司投資102億元的阜南海洋高端裝備制造研發(fā)生產(chǎn)項目通過會商，阜南縣政府、市人社局主動對接企業(yè)需求，梳理用工需求清單，通過進(jìn)高校專場招聘、赴船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)宣傳招聘等方式，幫助企業(yè)解決了高級技工招工難問題。
創(chuàng)新方法，把會商的形式活起來。針對問題繁多而又急切解決的重大項目，進(jìn)一步創(chuàng)新會商會議的戰(zhàn)法打法，把會商場所由“室內(nèi)會場”轉(zhuǎn)場到“施工現(xiàn)場”，實行項目一線“現(xiàn)場會商”。在施工現(xiàn)場，市政府主要負(fù)責(zé)同志要求要素服務(wù)保障部門，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題，并限時拿出針對性、可操作的解決方案，促使賽拉弗光伏電池及組件、解決產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題的半導(dǎo)體封裝高端材料等一批重大項目急難重問題在施工一線快速破解。
跟蹤督辦，把解難的效率提上來。針對會議會商、現(xiàn)場會商擺出的問題，實行清單化、閉環(huán)式管理，逐項目制定任務(wù)交辦單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、工作措施和辦理時限，推動服務(wù)保障部門和縣市區(qū)政府以將心比心的態(tài)度、馬上就辦的速度、辦就辦好的力度，高效落實議定事項，確保召開一次會議、解決一批和一類問題。
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